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2006/6/25

从“双赢”走向“双输”的“自消费”业务

       自消费业务就是SP批量购买运营商的低价折扣卡,用低价折扣卡(如4折)消费SP自己的增值业务,赚取差价收入。如100元的卡,SP的购入成本是40元,按照原价消费100元的增值业务,扣除运营商的分成比例15%和相关的税点后就是SP的利润。
       运营商发行低价折扣卡的目的是完成经营指标,这是漏洞的源泉,迅速的被善于抓漏洞的SP和部分运营商内部人士利用,实现了SP和部分运营商人士的利益双赢。自消费等于是在运营商的血管上开了个口子往自己的血管输血,极大的损害了国资的利益,影响了行业的有效经营秩序,直接造成了国资和规范经营的SP的双输。
      好在亡羊补牢,为时未晚,辽宁移动率先向自消费业务开刀,双赢者最终走向双输。
 
     附:辽宁移动为治理SP恶意自消费现象,特补充《移动梦网信用积分管理办法》相关规定通知:
    
     《移动梦网信用积分管理办法》自3月份开始颁布实施以来,梦网投诉有所下降,但近几个月发现恶意自消费现象日益严重,给移动公司造成大量信息费欠费,扰乱了移动通信市场秩序。

  为维护正常市场秩序,特将《移动梦网信用积分管理办法》补充规定公布。补充规定内容包括:

1、自消费主体包括但不限于短信、WAP、彩铃、百宝箱、彩信、语音杂志等各类梦网业务。

2、自消费总额月超过3万元以上,属于第三类违约事件,扣减信用积分60分,暂停新增业务3个月。
3、自消费产生信息费欠费,损害移动公司利益,属于第二类违约事件,扣减信用积分80分,暂停业务结算6个月。

4、本补充规定从即日开始执行。

 
 
2006/6/10

笑容是最好的衡量指标

    作为家长,给孩子挑什么样的幼儿园是很重要也是很头疼的问题。由于国家政策的原因,按照等级去衡量是不可行的,因为私立幼儿园是不能被评到一级的,一级的公立幼儿园往往是名不符实的;按照学校的硬件环境去衡量更是危险的,因为硬件是可以用钱来买的;那么最好的是软件指标,软件是要幼儿园的教师团队用心来实现的,但怎么衡量呢?有经验的人告诉我们说,孩子的笑容是衡量幼儿园的最佳指标。于是,问题变的很简单了,只要看看幼儿园展板上展示的孩子历次活动的照片上的笑容,去看看正在上课的孩子的笑容,看看孩子回家后的笑容,就知道这个幼儿园的好坏了。

    那么,做企业也一样。衡量企业的顾客满意度的最好指标就是顾客有没有笑容,那些用插件去强行拓展市场,动不动就改版的互联网企业,其顾客能有笑容吗?那些没有长远的创业远景,只知道打打杀杀的创业团队,其员工能有笑容吗?

    你看,笑容是多么重要而又有效的一个指标。

2006/6/7

从前,有一个脾气很坏的男孩

     这个故事值得帖一下:
     从前,有一个脾气很坏的男孩.他的爸爸给了他一袋钉子,告诉他,每次发脾气或者跟人吵架的时候,就在院子的篱笆上钉一根。第一天,男孩钉了37根钉子。后面的几天他学会了控制自己的脾气,每天钉的钉子也逐渐减少了。他发现,控制自己的脾气,实际上比钉钉子要容易的多。终于有一天,他一根钉子都没有钉,他高兴的把这件事告诉了爸爸。爸爸说:"从今以后,如果你一天都没有发脾气,就可以在这天拔掉一根钉子."
      日子一天一天过去,最后,钉子全被拔光了。爸爸带他来到篱笆边上,对他说:"儿子,你做得很好,可是看看篱笆上的钉子洞,这些洞永远也不可能恢复了。就象你和一个人吵架,说了些难听的话,你就在他心里留下了一个伤口,像这个钉子洞一样。"插一把刀子在一个人的身体里,再拔出来,伤口就难以愈合了。无论你怎么道歉,伤口总是在那儿。要知道,身体上的伤口和心灵上的伤口一样都难以恢复。
     你的朋友是你宝贵的财产,他们让你开怀,让你更勇敢。他们总是随时倾听你的忧伤。你需要他们的时候,他们会支持你,向你敞开心扉。"告诉你的朋友你多么爱他们,告诉所有你认为是朋友的人,你的行动可以从邮寄这个小小的故事开始。有一天,当这封信回到你的信箱里时。你会发现你有一个很大的朋友圈.
      最后,我要说:"友谊的幸福之一,是知道了可以向谁倾吐秘密。"如果你收到了这封信,
是因为有人在默默的祝福你,因为你也爱你身边的一些人。
      永远不要嘲笑别人的梦想。不要随便给一个人定性。说话时要慢,思想时要快。
      打电话的时候请你微笑,对方一定感觉得到。
2006/6/3

为赚钱而创业易败

徐新说“为赚钱而创业易败”:
   
  创业非常艰辛,失败是必然的,成功是偶然的。在美国硅谷,100万个创业想法,只有6个能成功上市。徐新如是说。根据她的经验,不少人选择创业,可能是一时冲动,可能想赚钱改善生活。但成功的人,往往都非常热爱他的事业,一心想把事业做大。创业之路是五年、十年,漫长而又艰苦,如果没有事业心,创业者很难坚持,也难以感染团队。她一针见血地说:你想想,如果老板只想着赚点钱,团队也是短期考虑,赚一票就走。他们的行为方式就变了,不会有长期发展的胸怀,可能连游戏规则也不遵守了。所以单纯为赚钱,趁早打消创业念头,还不如去炒房产、卖保险。
2006/5/18

创业厚薄间

三年前就被高人教导的三句话,到今天才发觉刚“明白”:

  1. 好生意都是简单的。复杂的生意能成功,不是靠生意,是靠比生意还复杂的人。
  2. 时间是买不来也换不来的。珍惜时间,珍惜自己。
  3. 节奏感是练出来的。

创业就象读书,“由薄到厚”再“由厚到薄”,学问无穷,挫折不断,乐趣无数。

 

2006/5/10

程序员团队精神四要素

IT团队精神4要素
Harrymeng
 

    在以前的工作过程中,有时会发现一个很怪的现象,一个程序由一个程序员开发时,程序员总是敷衍了事,效果较差,如果由两个人来开发,他们又经常性地互相推诿,效果也不好,由三个或更多的程序员负责时,效果更差,永无成事之日,真是让人烦恼,这不是程序员的技术问题,而更多的是管理问题,比如不科学的分工,或过分强调个人的责任,或程序员之间的性格冲突等原团,导致团队如同一盘散沙,没有凝聚力,这是可怕的事情,直接的结果就是项目的彻底失败。

    要形成出色的团队精神,觉得应在工作团队中达到以下几个方面的一致:

    在目标上达成一致 我们都喜欢交一些志同道合的朋友,因为志不同道不合的人,让我们很难沟通与交流,也很难在思想上有火花冒出,共同的目标是一种意境,在程序开发团队中,只要有一名程序员与团队的目标不一致,那么该团队的整体水平将受到影响,这种影响不仅仅来自于这个程序员本身,而也来自于团队内部其他程序员的绩效下降,在心理上,其它程序员总能感觉到团队内部的分歧或者某个同伴漠不关心的态度;因此,为了实现团队目标的一致,最好的办法莫过于让程序员自己来确定其目标,这样做的好处有:首先,在目标的制定时的广泛参与,可以确保目标能被大家充分理解,而不是某个leader的个人行为;另外,目标制定的过程使团队中的每个程序员可以有机会对共同的目标做出公开的承诺,提高目标的可接受性,增加目标的清晰程度。团队成员即程序员广泛参与到目标的制定、讨论,让他们感受到自己在团队中的重要性,以及团队的成功就是他们自已的成功,以后不论遇到任何困难,他们都会团结一致,勇往直前。

    共同承担责任 建立一个环境,使每个团队成员在这个环境中都感到自己应对团队的绩效负责,除了勇于承担自已的那部分责任,而敢于承担团队的共同责任,遇到问题或困难时,勇于接受挑战,而不是互相推诿,这样,团队的目标才能继续前进。

    值得尊重的团队领导 在实际工作中,遇到一名糟糕的主管要比找到一名出色的程序容易得多。如果领导是通过外部力量而任命的,比如老板觉得那个搞市场或搞工程或搞行政的人很能干,就派他来做团队的leader,事实上他们可能了解一些规范化的流程,但并不具备为了在开发团队中实施自己的影响所必需的能力,不难想象,极少程序员会服从他,一种最典型的反应就是“消极怠工”,严重的还会造成leader与程序员的冲突,以致于有一方辞职不干(多数情况下是程序员)。因此程序开发团队的leader最好是一位具有优秀的开发能力和管理能力的资深程序员,他不仅仅得到团队中程序员的尊敬或崇拜,而且他也可借助自己的专业判断力量,来支撑自己作为领导者的地位,基于对开发技术与流程的了解,他会根据程序员的特点进行更加科学的分工,并在开发过程中做出正确的判断与决策。

    关系融洽 团队成员之间应该优势互补、性格互补、相互支持、善于沟通,彼此之间坦诚相待、相互信任,并勇于表达自我,这样的团队就会齐心协力,成为一个强有力的集体。

2016年的互联网

《红鲱鱼》杂志采访了二十几位互联网权威人士包括互联网之父Vint Cerf,对未来十年互联网的发展进行了预测。

  1. 2016年,全球网民数量将超过30亿,大部分为移动接入;
  2.  带宽速度保守预计将达100M/秒;
  3. “离线”概念将不复存在;
  4. 病人的身体状态信息将不间断(24/7)地被记录在一个医生可随时查看的受保护的网站上;
  5. 学校班车将接入互联网,父母可实时了解孩子上学或放学途中的情况;
  6. 人们在搜索信息时,可与互联网进行语音对话;
  7. RFID应用将随处可见;
  8. 部分电子设备将消失,融入人们的服装中;
  9. 家庭的冰箱或办公室的咖啡壶都由网络控制;
  10. 如汽车在内的多种设备将接入互联网,实时监控车况信息,在发生问题前 即可进行维修。
2006/4/26

一个优秀CTO的必备素质

一个优秀CTO必备素质:

      〉对技术有浓厚的兴趣和广泛的涉猎。

      〉超强的学习能力。

      〉丰富的工作经历。

      〉很好的沟通能力和强大的推动力。有了强大的推动力,才能使团队中的其他人接受自己的想法,而团队的成功协作才是软件成功的基本保障。

      〉对市场敏锐的嗅觉。从某种意义上说,CTO的首要工作是提出公司未来两三年内的产品和服务的技术发展方向。

      〉冒险精神和勇气。在变化快速的软件行业循规蹈矩只会延误战机。开发新技术,实际上就是一个除旧布新的过程,甚至是否定自己,随时有准备“自杀”的勇气。这里的冒险不是赌徒的那种孤注一掷的赌博。

出自 http://www.techweb.com.cn/people/2006-04-20/51734.html 

 

2006/4/23

35岁前应该做好的十件事(转)

逐一评估,发觉自己还有点距离,但不大。

 

第一,掌握一门安身立命,养家糊口的技能。
第二,你就是你,你应该有风格。风格无好坏。
第三,私生活愉快。
第四,知道自己的长处,并承认有些事情你的确做不好。
第五,工作之外,有一种爱好。哪怕爱好睡觉。
第六,准备一些钱或者不动产。即使辞职,也能生活一年,至少。
第七,现在拿起电话向朋友求助,至少5个人立即答应援手。真朋友5个就够。
第八,学会怎样授权。
第九,你懂得大约什么时候必须三缄其口。
第十,对人要忠诚。忠诚是一种投资。

如果必须有第十一条,那就是:

第十一,从现在做起。

2006/4/12

星巴克和GOOGLE

       为实践“上网不如读书”的理念,继《the search》之后,拜读了韩国人写的《星巴克的感性营销》和星巴克创始人霍华德.舒尔茨的《将心注入》,感觉是星巴克真的很Cool,挺象Google的,或者说Google挺象星巴克的。最典型的共同点是:
  1. 策略:打破常规,面向用户提供与众不同的产品和体验。
  2. 营销:口碑营销,引爆流行
  3. 人:对顾客的极度尊重,对员工的极度信任和重视,创始人作为企业灵魂的。

      横竖都是榜样。

2006/3/27

创业者的自由王国

自由王国是相对于必然王国而言的。自然有其必然性,社会有其必然性,企业有其必然性。创业者创业有其必然性。

 

从必然王国走向自由王国是每一个创业者的梦想。因为进入自由王国的创业团队,能够最大程度的实现创业团队目标与个体目标的和谐,能够最大程度的发挥创业者的才华,能够最大程度的回报客户、合作伙伴和社会。

 

诱惑全在“自由”二字。

 

2006/3/7

商业模式是做出来的

      从CCTV到第一财经,到近期连续抛出重量级大作的麦田(博客怎么不赚钱),最近都在讨论BLOG怎么赚钱的问题。加之去年建硕的Blog能赚钱吗?瞧这问题问的!
      话题之所以热,主要是因为BLOG是一个快速普及中的新事物,是一个新生意;只有新生意(如当初的搜索、SMS)、新模式(如基于时间计费的游戏模式向增值服务收费的游戏模式的转变)才会引起媒体和大众的关注,引起业内人士的蠢蠢欲动。这未必是坏事。只是,商业模式不是想出来的,也不是写出来的,而是做出来的。最好的例子就是分众。
2006/3/1

互联网进入用户体验阶段

  Andreas Pfeiffer通过著名的ACM旗下杂志发表了"WHY FEATURES DON'T MATTER ANYMORE: THE NEW LAWS OF DIGITAL TECHNOLOGY ",宣布用户体验时代的到来,详见Blog on the 27th Floor的翻译.作者认为现在功能并不重要,而用户体验的时代已经到来.

  刚好微软发布live Virtual Earth,贴图为证

 

 

2006/2/17

从3GSM看手机嫁接

       在西班牙巴塞罗那召开的3GSM世界大会上,图形芯片厂商Nvidia公司发布了可处理1000万像素图片的图形处理器,这具有里程碑意义,意味着中低端数码相机市场将被手机全面蚕食。

       同时,中移动CEO在演讲中透露中国的手机音乐市场已超过传统音乐市场产值,意味着音乐的话语权最终将交给运营商和大型SP。

       还有本届会议的最大亮点“手机电视”,中移动和VODFONE等七家运营商合推IM的消息,结合中移动发即将推广的SI合作战略,都昭示着手机与其他产业或应用嫁接的发展趋势。音乐、相机的成功嫁接只是开始,下一个是电视吗?

2006/2/14

狐狸与刺猬

      狐狸知道很多事情,但是刺猬知道一件大事。
      狐狸是一种狡猾的动物,能够设计无数复杂的策略偷偷向刺猬发动进攻,狐狸在刺猬的巢穴四周徘徊,等待最佳袭击时间。狐狸行动迅速,皮毛光滑,脚步飞快,阴险狡猾,看上去准是赢家。而刺猬则毫不起眼,走起路来一摇一摆,整天到处走动,寻觅食物和照料它的家。狐狸在小路的岔口不动声色地等待着。刺猬只想着自己的事情,一不留神瞎转到狐狸所在的小道上。“啊,我抓住你了!”狐狸暗想着。它向前扑去,跳过路面,如闪电般迅速。小刺猬意识到危险,抬起头,想着:“我们真是冤家路窄,它不能吸取教训吗?”它立刻蜷缩成一个圆球,浑身的尖刺,指向四面八方。狐狸正向它的猎物扑过去,看见了刺猬的防御工事,只好停止了进攻。撤回森林后,狐狸开始策划新一轮的进攻。
  刺猬和狐狸之间的这种战斗每天都以某种形式发生,但尽管狐狸比刺猬聪明,刺猬总是屡战屡胜。
2006/2/5

对创业那是相当的敬畏

      相比节前吃饭时“十里地、九条道、九排刀”的口述版,建硕《创业公司的欲望》一文中的阐述更为系统。让我对创业、为什么要创业、创业成功与创业失败多了些思考,多了些敬畏。
      我们的创业承载着家人的厚望和奉献,承载着团队伙伴的信任和委托,承载着众多好友的支持和祝福;
      我们的创业享用着我们最好的青春,享用着我们来之不易的创业资本,享用着我们团队成员们的梦想;
      我们充满了建硕文中所说的创业欲望,缺了点对创业、对成功的敬畏。
 
      相当的感谢《创业公司的欲望》,相当的感谢建硕
 
2006/2/4

DonDodge对Memeorandum创始人的访问

Interview with Gabe Rivera, founder of Memeorandum

Tech Memeorandum is part of my daily reading list, actually I read it several times a day. There are several other "clipper" services out there that approach the problem from a slightly different angle. Blogs have exploded in growth and popularity over the last year. Finding good quality and popular content among the millions of blogs is the job of Memeorandum.

I had the chance to interview Gabe for this blog. Here is 10 Questions with Gabe Rivera, Founder of Memeorandum.

1. What were you doing before Memeorandum? Is this your first start-up?

Research on, and performance analysis of compiler optimizations, most

recently at Intel.  No web stuff.  First start-up.

2. When did you come up with the idea for Memeorandum? What inspired you? How long did it take you to build the first prototype, and ultimately bring it to market? How long have you been live?

Having watched the Jayson Blair debacle unfold on blogs, I became interested in the possibilities of blogging and wanted to try something new. Memeorandum 1.0 was kind of a "mainstream media meets political blogs" mashup deal, completed in spare time in about 6 weeks.  It went live in January 2004.  Example: http://www.memeorandum.com/04/04/01/  From this experience it occurred to me what I wanted in Memeorandum 2.0.  This took about a year to build, as it involved developing a very powerful article scraper, plus components for filtering and organizing posts and source discovery.  That went live September 2005.  Throughout, the prototype was the product, and vice versa.

3. How did you publicize Memeorandum and build up your user base?

I shared what I was working on with a number of bloggers before launch. Most were happy to write about it at launch.  Thanks Robert, Richard, etc! Since then, word of mouth/blog has continued to drive growth in readership.

4. How do you compare Memeorandum to Slashdot, Digg, Reddit, and others?

For readers of Digg (or Reddit, and to some extent, Slashdot), I'd say Memeorandum is:

- More focused (on either "Tech" or "Politics")

- More expert/authority-driven

- Better organized, visually

Of course for a certain type of reader, Digg's quirkiness, developer

orientation, and community are all pluses.  Many who aren't as interested in

these things prefer Memeorandum.  Many use both sites.  It's all good!

For the more ponderous set, I'd add that unlike all of those, Memeorandum

thrives on the web at large -- it doesn't keep its editors and content all

siloed and centralized.  Viva la edge, yadda, yadda.

5. How does Memeorandum decide what is important news? Some stories have no links, others have 10 or more links. How does content slide down the page over the course of a day?

Most-linked/most-discussed new stories are important.  Actually, all stories have been linked.  Items lack "Discussion" when people link without adding much commentary, since simple pointer posts usually aren't included on Memeorandum. Items fall down the page as they get older, or are displaced by bigger stories.

6. Reddit and Slashdot seem to use "expert/authority/reputation" systems to find and rank stories. Digg relies on its user community for "most linked/discussed" stories. These are two very different approaches. Memeorandum seems to use both approaches. I have seen stories on Memeorandum that are from expert sources with virtually no links or discussion, and other stories from lesser known bloggers that have several links. Does your algorithm measure both independently?

Yes.

(Editors Note: For competitive reasons Gabe's answer was short and sweet. The algorithms used are the secret sauce and highly confidential. Revealing more about them would allow competitors to copy them, and allow users to "game" them to optimize their posts for higher ranking.

7. When I worked at AltaVista we tried to measure how effective we were at producing quality relevant results by asking users to rank the results. We were never quite sure if they voted a result higher because it appeared on the first results page rather than the third page, or because they really thought it was the best result independent of position on the page. Does Memeorandum try to get around the "follow the herd" mentality? I guess this is another way of asking how do unknown blog writers get noticed on Memeorandum?

I think people are too quick to dismiss as a "herd" the many people who emerge to discuss a dominant topic.  Even when massive topic clusters form on Memeorandum, they often incorporate opposing or at least complementary viewpoints, with many of the more mundane posts reduced to a short "Discussion" links or omitted entirely. 

Though I like to see "unknown" writers featured on my site, I don't view it necessarily as a goal for Memeorandum to do so.  (Maybe "relative" or "former" unknowns is a better term.)  I want Memeorandum to interest its readers, and expose unknowns accordingly.  As a practical matter, Memeorandum can't make all or most of the unknowns happy.  It is, after all, a filter, and there are an awful lot of writers out there.

8. Are you surprised at the high quality of the content on blogs? How are blogs affecting traditional news sources?

Not surprised.  If I were, I wouldn't have bothered with Memeorandum!  I

think experts of various stripes are finding blogging rewarding, and I

expect this trend to accelerate.

I'd rather avoid wading too far into media punditry, but it's clear

traditional media ought to evolve in a number of ways to remain both

valuable to readers and profitable.  Among other things, I hope they go

deeper into blogging, making Memeorandum a better read.

9. What would you like Memeorandum to be in the next year or two? Something beyond Tech and Politics?

Yes, something beyond Tech and Politics.  In fact, I've already developed

demos in other topic areas, but am putting off launching until I'm happy

with their quality.

10. What is your business model going forward?

I think certain kinds of sponsorships will mesh well with Memeorandum.  More on this later this year.  There are some other services I'm considering, but it's too soon to blather on about them.

Gabe Rivera is a very busy guy. He puts an enormous amount of time, virtually every waking hour, into making Memeorandum the best possible service. My email exchanges with Gabe were typically at 3:00AM or later. He never sleeps...and neither does the news.

Ironically, this interview with Gabe Rivera may not show up on Tech Memeorandum. The algorithm for choosing stories is blind to author and subject. It looks for popularity (links out to popular stories) and authority (links in from authoritative sources) in ranking stories. Similar in some respects to search engine ranking algorithms. Like it or not, it is an excellent proxy for what the vast majority of users want to read. And that is what Memeorandum is all about...filtering through millions of blogs to find the nuggets users really want to read. Memeorandum has done a brilliant job!

 

2006/1/26

终于有人将CHINACACHE推向前台

CHINACACHE,一家真正的酷极了的公司。详见财富中文
2006/1/23

做个盯事官

看了刘韧的“如果粗暴能换来速度 ”,也小结一下自己05年的方法论:

  1. 大事不急,小事要紧。所谓急而不噪,紧而不慌。
  2. 急事缓办。越急的事情越要缓办。
  3. 作为管理者,可以不亲力亲为,但必须做个“盯事官”,盯着事情的进展,把握好关键的节点,关心好核心的成员,处理好可能的困难和意外。

希望06年自己能够更好的实践。