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    周五去一朋友公司参观学习，他们的企业文化建设给人印象深刻。结合最近在思考和着手解决的几个问题，写点体会下来与大家分享。
   
    第一，关于企业战略。这是最简单也是最难的问题，尤其对互联网公司。以二个朋友的创业公司为例，一个是做了3年的XX服务商，终于想明白了，就是要做XX（很奇怪，他之前一直在努力的不成为XX）；一个是做了2年多的YY服务，终于发现自己不是在做YY（也很好奇，他们的用户一直以为他是在做什么呢）。谁都知道Vision很重要，问题是谁都是凡夫俗子，真理面前经不起考验。想一想，决策出“专用PC道路”的四通董事会成员都很傻吗？决策出“通用PC”道路的联想董事会成员都很聪明吗？再想想“聪明”的联想董事会成员做出的错误的“多元化”战略。

 

    第二，关于专业人才。我没有能力去给专业人才下定义，只是觉得有些人未必是专业人才，如：从事互联网很多年的人，未必是专业人才；会到处体验和泡各种互联网服务的人，未必是专业人才（要不，美食家都是饭店老板了）；会侃侃而评，写出漂亮文字的Blogger，未必是专业人才；很“酷”的极客，也未必能成为企业的核心开发成员(特指国内）。同时，我认识一个朋友，他这几年只研究SEO，只做SEO,收入全部靠SEO，我觉得他一定是互联网专业人才。

 

    第三，关于学习能力。要解决掉前面2个问题，最重要的就是学习能力。战略不是想出来的，纸上设计出来的，是无数次“瞻前顾后”出来的。队伍，也不是花钱买的来的，是打造出来的。尤其对于我们而言，就是要靠我们自己庙里的和尚，靠这批和尚的学习能力去解决这些问题，并带领以后的新和尚去解决更多未来的问题。

    就写到这里，至于我们具体怎么做，得马上回去好好操练。

心有多宽，路有多远

心有多远，路有多宽

 

迎接猪年。

     狗年真是过的不易，频繁的有亲人辞世，“妖”事也颇多，只想期待猪年的快点来临。

  

     奇迹不是创造的，是发生的。

    

    看到51.com的客服邮箱是kf@mail.51.com,而不是常用的custom@XXX.COM,觉得51确实有过人之处。用户去做，做好细节，不是一般的重要。

   

     去某小餐馆用餐，第一次看到收费一元的消毒餐具，是由一个第三方的专业餐具消毒服务公司提供的。该公司每天派人到餐馆取餐后的餐具，并送消毒后的餐具。一元的费用全部支付给餐具消毒服务公司，餐馆不参与分成，但餐馆洗盘子的成本降低了。对客户而言，化一元钱享受到了极为安全的消毒餐具服务；如果客人不愿意支付一元费用，可仍然使用普通餐馆提供的餐具。

    第三产业中大量的服务环节会逐步外包。

  

      “百般算计，不如一颗单纯的心”，这是《夜宴》中印象最深的台词。无论什么人，做什么事，往往都容易把事搞复杂了，把人搞复杂了，根源在于心不单纯。

       就要一颗单纯的心。